2023-2024 年 Intel IT 年度表現報告

2023-2024 年 Intel IT 年度表現報告（APR）：

Intel 的發展突飛猛進，而 Intel IT 則是推動這項發展的關鍵原動力。作為 Intel IT 格局的架構師，我們是 Intel 業務值得信賴的策略性技術合作夥伴。我們聚焦於創新、AI 和最佳化，以及員工、終端使用者和 Intel 客戶的 IT 體驗。

我們以企業經營之道管理 IT。也就是說，我們側重於價值導向型成果，唯有在技術專案透過提高收益、降低成本或帶動節流，進而實現商業價值的前提之下，才會優先投資這類專案。唯有跟 Intel 的業務單位步調一致，我們才能實現商業價值。這些年來，我們跟企業相關人員建立了關鍵聯盟，並且奉行首重組織首要目標的策略與營運方式。然而，還有很多工作有待完成，而且為了因應即將出現的挑戰，Intel 持續求新求變。身為 Intel 的新任 CIO，我與 IT 團隊並肩合作，確保 IT 成為創新的明燈，提供引領 Intel 轉型與持續成長的重要技術和資源。邁向 2024 年之際，跨業務單位培養更深的夥伴關係極為重要。我們組織的藍圖恪守「團隊合作」的信條，奉行高效整合、高標準、清晰易懂與當責等原則。

為了加速 Intel 的 IDM 2.01 革新，「One Intel」與「One IT」的思維方式是關鍵。我們成立了 IT IDM 2.0 加速辦公室（IAO），在業務單位實現新的內部晶圓代工模式，並且開始獨立報告損益表之際，與業務單位和部門團隊密切合作。

IAO 目前正著手大規模升級 Intel 的企業資源規劃（ERP）系統，希望以穩定可靠的方式支援 Intel 的產品和 Intel 晶圓代工業務單位。因此，降低成本的絕佳機會隨之而來，目標是在未來三年內，移除大約 40% 的老舊應用程式。其他 IAO 焦點領域還包含供應鏈規劃與資料分析。IAO 總共為 Intel 節省了 30 億美元，而且日後還能省下更多。IAO 會協助內部晶圓代工模式重振 Intel 強健的利潤、建立競爭力強大的成本結構，並且加強實現流程與產品領導地位所需的文化和激勵機制。

Intel IT 敏捷、創新、彈性靈活，並且在營運方面精益求精。我們承擔領導者的重任，迅速回應了大型企業的首要目標。Intel 前總裁兼執行長 Andy Grove，對於 Intel IT 核心所洋溢的熱情和活力有精闢的見解，他表示：「企業是有生命力的有機體，必須持續蛻變。方法必須改變。焦點必須改變。價值觀必須改變。這些改變的總和就是轉型。」

2024 年，Intel IT 會締造值得信賴且彈性靈活的新式技術解決方案，實現 Intel 的 IDM 2.0 轉型，將這個革新的概念發揚光大。